为切实抓好集团2023年度安全生产工作，有效推动 “杭州市亚运会保障”、“企业安全生产主体责任年”等工作落实，全面贯彻各级主管部门及市城投集团安全生产工作要求，保障集团安全生产形势平稳发展，2月28日下午，集团在九楼会议室组织召开了2023年度安全生产工作会议。集团党委书记、董事长张汉文，总经理宋志刚，副总经理兼工程管理部经理王黎明，总工程师骆利锋，工会副主席李雯，集团各职能部门负责人、工程管理部人员及在杭分公司经理(副经理)、主任工程师、安全科长、项目部安全员等相关人员参加了会议。钢结构、河南、山西、西安、嘉兴等分公司设立了分会场，通过远程视频参加了此次会议。会议由副总经理兼工程管理部经理王黎明主持。

会议首先由集团工程管理部副经理、安全管理处处长张忠伟对2023年度安全生产工作计划、项目创优创标工作作了详细的布置，并要求各分公司要根据计划安排，结合各自实际，统筹做好分公司安全生产工作计划。同时，要结合春节后各分公司项目复工检查情况，对近期安全工作重点进行梳理，严查项目关键管理人员到岗履职情况和特种作业人员持证上岗、签订劳动合同情况，进一步层层落实好安全责任，重视现场安全隐患的排查和整改落实，确保整改质量与整改时限，并及时做好省市级创标项目的申报和网上挂牌工作。会议要求，要切实把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，将安全工作贯穿于生产经营全过程，努力实现“系统零缺陷、管理零漏洞、安全零隐患、工作零失误”，确保集团的安全生产。

工会副主席李雯对2023年度安康杯劳动竞赛活动进行了布置，明确了2023年将围绕“迎亚运、保安康，踔厉奋发启新程”活动主题，开展七项重点活动。

副总经理兼工程管理部经理王黎明进一步传达了市城投集团2023年度大安全生产工作会议精神和集团2023年度新春工作会议精神，分析回顾了集团2022年度安全生产工作，对安全管理中存在的不足问题进行了重点剖析，并对集团2023年度安全生产工作进行部署。过去一年，全国面临严峻的社会安全形势，在集团的正确领导和高度重视下，上下一心，在强化安全生产、文明施工管理、应急响应管理、疫情防控、机械设备“一体化”管理、视频监控管理、“三合一”体系运行、实名制管理、智慧工地建设、民工学校管理、项目党建、安全标准化建设和创优创标化管理等方面抓实抓细，严格制度执行和主体责任落实，安全工作有了全方位的提升。2022年全年未发生一般以上的安全责任事故，整体安全生产形势处于可控状态，确保了集团安全稳定发展。2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是浙江省“八八战略”实施 20 周年，是“平安护航亚运会”之年，更是“落实企业安全生产主体责任”之年，会议要求要切实提高政治站位，用创新的安全理念来抓好2023年的安全管理工作。王黎明对2023年度安全生产工作提出了四方面工作要求。

一是要提高政治思想站位，压实安全主体责任。严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”三个“必须”要求，切实开展好“落实企业安全生产主体责任年”活动，层层压实安全责任。

二是要夯实基础管理，强化制度执行，重视创优创标。深入开展安全隐患排查治理工作，强化整改落实，切实减少共性安全隐患问题；确保集团管理制度的有效执行，推动集团项目标准化建设，促进集团创优工作提升。

三是要加强危大工程和文明施工管理，重视信用建设。积极做好《浙江省建筑施工企业信用分评分标准》的宣贯，强化危大工程的过程监督管理，深入推进机械设备“一体化”管理、智慧工地建设和视频监控可视化管理，确保现场安全生产、文明施工、环境保护、扬尘管控等措施有效落实。

四是要加强应急管理工作，编制好应急预案，开展好应急演练。要认真吸取历年安全生产事故经验教训，强化做好自身队伍、物资、预案的梳理，适时组织开展应急演练活动，时刻保持“应急战备”状态，确保安全稳定。

集团总经理宋志刚结合市城投集团2023年度大安全生产工作会议提出的亚运保障安全、在建工地的施工安全、物业楼宇的消防安全、城市保障的人生安全、隐患排查的安全整改、人防智防技防安全举措六项安全重点工作，根据集团自身实际，作了强化布置。他强调，集团安全管理工作要切实做到“意识到位”、“责任到位”、“能力到位”，他对2023年度安全管理工作重点提出了“六个抓”的工作要求：

一是要抓源头。进一步强化做好安全交底、专项施工方案、特种工种持证上岗、危大工程施工等基础安全工作落实，确保做到位。

二是要抓重点。重点加强施工过程中深基坑、施工用电、大型机械设备、消防安全、临边防护等重点部位的安全措施落实，确保施工安全。

三是要抓整改。要以零死角、零容忍的态度，及时、全面地做好安全隐患的整改落实，建立健全安全风险隐患“问题清单、措施清单、时间清单、责任清单”四张清单，确保及时有效地消除安全风险。

四是要抓能力。作为安全管理人员要不断提升个人专业技能水平，切实提高问题的发现能力、隐患的排查能力和事件应急处置能力。

五是要抓提升。要不断通过企业与企业之间、项目与项目部之间的交流学习，有效利用规范的管理制度、现代信息技术手段等，以点带面，全面促进集团项目管理水平的提升。

六是要抓问责。坚持安全责任追责不留余地，做到有责必追、追责必严，切实推动全员安全责任意识提升。

最后，集团董事长张汉文对安全生产工作作了重要指示。他强调，安全工作只能强化，不能弱化，只能重视，不能放松，要确保集团安全管理工作常态化、规范化和长效化，并重点抓好三个方面的工作：

一是要切实做到齐抓共管。

坚持人人有责、层层负责、各尽其责，不能只是安全管理部门抓安全，要全员参与。总部部门和分公司都应参与进来，如物业要抓好出租房的消防安全管理，综合办通过宣传来提高大家的安全防范意识，人力资源部要注重安全管理相关人员的能力提升等等，每个部门都与安全有关，都要从自身角度出发把安全工作抓好管好。

二是要切实做到预防为主。

安全之重在于防范，要杜绝发生事故的可能性，将安全生产事故“四不放过”原则落实在事前，强化风险预防，做到时刻反思安全投入是否到位，安排部署是否到位，工作监管是否到位，督促检查是否到位等，确保有效预防事故发生。

三是要切实做到突出重点。

一要确保安全管理全覆盖，不能有遗漏，不能留空白，不能麻痹大意，不能侥幸心理。二要突出重点，要在共性问题和薄弱环节上做文章，补足短板，提升安全管理水平；三要突出整改的闭环，加强安全隐患消除和整改的跟踪和督促，确保问题按时整改到位。四要提升全员安全意识，为集团的安全稳定发展提供坚强的保障。

（工程管理部 赵云杰）